"Metalog-Konferenzen - eine Innovation aus Österreich"

Metalog-Konferenzen - eine Innovation aus Österreich

Die in den USA Jahren entwickelten Großgruppeninterventionen sind nunmehr auch in Europa en vogue. Sechs österreichische OrganisationsberaterInnen haben sich seit Herbst 1997 aufgemacht, die Theorie und Praxis dieser mit einem Minimum an Struktur ausgestatteten Gruppenprozesse anzuwenden und auch weiterzuentwickeln.

Soziale Innovationen sind tatsächlich rar. Während wir mit technologischen Innovationen nahezu überschüttet werden, können soziale Innovationen - Interaktionen zwischen Berater- und Klientensystemen, Interventionen in soziale Systeme, Gestaltung von Organisationsstrukturen und Arbeitsformen - leicht aufgezählt werden. Eine der wichtigsten und damit für OrganisationsberaterInnen interessantesten sozialen Innovationen sind die, in den 80-er Jahren in den USA entwickelten "schwach" strukturierten (Groß-)Gruppenprozesse.

Von Freud zu Bohm und Owen. Wohl unter dem Eindruck von Freud (Massenpsychologie und Ich-Analyse) und eher bestätigt als widerlegt durch die von Kurt Lewin entwickelten T-Gruppen, herrschte lange Zeit die Meinung vor, daß größere Gruppen grundsätzlich zu aggressivem und destruktivem Verhalten tendieren. Die einzige Chance, größere Gruppen arbeitsfähig zu machen und zu erhalten, bestand deshalb darin, rigide Strukturen (Hierarchien, Konferenzen, Moderation, etc.) vorzugeben. Die Nachteile sind bekannt: Rigide Strukturen eignen sich zwar für tayloristische Arbeits- und Produktionsbedingungen, sind aber höchst ungeeignet für Forschung, Entwicklung und andere kreativen Tätigkeiten. Aus diesem Bedürfnis heraus entstanden neue Arbeits- und Organisationsformen wie Dialog von David Bohm, Future Search von Marvin Weisbord, Real Time Strategic Change von Kathleen Dannemiller und Open Space Technology von Harrison Owen. Sie alle haben eines gemeinsam: traditionelle Vorstellungen von hierarchischer Organisation weichen minimalen Regeln, die ein Höchstmaß an Autonomie und Freiraum in der Arbeit ermöglichen.

Unter diesen hatten es den sechs OrganisationsberaterInnen Rudolf Attems, Markus Hauser, Christoph Mandl, Hanna Mandl, Kuno Sohm und Josef M. Weber die am geringsten strukturierten Arbeitsformen, nämlich Dialog sowie Open Space Technology besonders angetan. Der Grund war einfach: Je schwächer strukturiert die Arbeitsform, desto mehr kreatives und innovatives Potential kann mobilisiert werden. Diese Lehre kann aus der Selbstorganisationstheorie gezogen werden, wie sie Stuart Kauffman in seinem Buch "Der Öltropfen im Wasser - Chaos, Komplexität, Selbstorganisation in Natur und Gesellschaft" beschreibt.

Dialog und Open Space Technology. Gerade weil in Bezug auf Struktur Dialog und Open Space Technology einander so ähnlich sind und einander doch ergänzen, werden diese beiden Arbeitsformen auch gerne als Geschwister angesehen. So entstand bei den sechs OrganisationsberaterInnen die Idee, Open Space Technology und Dialog zu einer innovativen Konferenz- und Arbeitsform zu verbinden und damit auch einen Beitrag zur derzeit von den USA dominierten Theorie und Praxis schwach strukturierter Arbeitsformen in Form der Metalog-Konferenzen zu liefern.

Die Metalog-Konferenz. Die Definition des Metalogs von Gregory Bateson paßte perfekt: "Ein Metalog ist ein Gespräch über ein problematisches Thema. In diesem Gespräch sollten die Teilnehmer nicht nur das Problem diskutieren, sondern die Struktur des Gesprächs als ganzes sollte auch für eben dieses Thema relevant sein. "Im Oktober 1998 fand so die weltweit erste Metalog-Konferenz über das Thema "Führen - Zwischen Hierarchie und ..." statt. Das Interesse der TeilnehmerInnen an dieser Konferenz war so groß, daß daraus zur Zeit ein gemeinsames Buch entsteht.

Links zum Thema:

http://www.kunosohm.at

Weitere Infos:

Dr. Kuno Sohm
A-6973 Höchst, Bonigstr. 21a,
T+F +43/5578/76090,
E-Mail: kuno.sohm@kunosohm.at